Advisory Services

„Effiziente Prozesse, Organisationen und Projekte stellen ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Wettbewerb dar.“  

Die 7P Advisory Services haben sich auf diese Anforderungen ausgerichtet.

Die Herausforderung

Die Innovationszyklen werden immer kürzer und somit wird auch von den Unternehmen eine immer höhere Adaptionsfähigkeit erwartet.

Neue Vorhaben müssen also durch schnelle und effiziente Projekte in Prozessen und Organisationsstrukturen abgebildet werden.

Was dabei allerdings oft unterschätzt wird, ist der Faktor „Mensch".

Wir begleiten Sie mit unseren spezialisierten 7P Advisory Services auf dem Weg der Veränderung und unterstützen Sie mit einem professionellen Transformations- und Change Management - Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen.

Unsere Lösungen

Für Ihr individuelles Projekt wählen wir die optimal passenden Standards aus und passen diese gemäß Ihrer Anforderungen und Rahmenbedingungen projektspezifisch an.

Dabei werden unsere Berater kontinuierlich in den gängigen Projektmanagement-Methoden, Vorgehensmodellen und angrenzenden Gebieten aus- und weitergebildet, um Ihnen die bestmögliche Beratung zu garantieren.

Im Bereich Advisory Services konzentrieren wir uns auf drei Kerngebiete: Automotive Advisory, Telco Advisory und IT Advisory.

Automotive Advisory

In dem Bereich Automotive Advisory haben wir uns auf folgende Themen fokussiert:

  • Produktentstehungsprozess
  • CarIT - Software Engineering

Dabei konzentrieren wir uns im Wesentlichen auf die Prozessschritte des Vorserienstadiums und übernehmen in diesen Bereichen die Koordination für die Entwicklung neue Komponenten.

Telco Advisory

In der Telco-Branche deckt unser Know-how alle Kernprozesse ab (End-to-End). Einen besonderen Fokus setzen wir hierbei auf die netznahen Themenbereiche, wie Channel, CRM, BSS, OSS, Services und Network. Dabei übernehmen wir für Sie neben der Prozessberatung auch das Projektmanagement für die Umsetzung neuer Anforderungen sowie deren operative Umsetzung mit unseren Teams.

IT Advisory

Im Rahmen von IT Advisory-Projekten übernehmen wir Aufgaben hinsichtlich:

  • IT Strategy Hierzu zählen Aufgaben von der Organisation über das Sourcing bis hin zum Aufsetzenvon IT-Prozessen.
  • Service Factory Wir erstellen mit Ihnen einen angepassten Service Katalog sowie Leistungsscheine. Darüber hinaus halten wir die Vertragsstrukturen in SLAs fest und bieten eine strukturierte Verrechnung.Mitarbeitern - darunter Prince 2, PMI - PMP, Scrum, Six Sin wir Ihren Projekterfolg garantieren.
  • Transition Factory Unser modularer 7P-Baukasten bietet spezifische Lösungsansätze rund um das IT-Transition Management Ihres Unternehmens.
  • Delivery Factory Unser Solution-Center bietet Lösungsansätze in den Phasen Einführung, Optimierung und Betrieb sowie den gezielten Einsatz von Best Practices.

Unsere Vorgehensweise

Unsere Mitarbeiter werden in allen gängigen und branchen-spezifischen Methoden, Vorgehens- und Prozessmodellen ausgebildet. Ergänzt werden die Projektteams bei Bedarf durch Spezialisten mit Fokus auf Business Transformation und Change Management.

So können Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren. Alles andere übernehmen wir gerne für Sie.

Ergänzt werden die Projektteams bei Bedarf durch Spezialisten mit Fokus auf Business Transformation und Change Management. Damit stellen wir professionelle Kommunikation, Organisation und Rollenmodelle sicher. Bei Bedarf gestalten wir auch die notwendigen Coachings und Trainings.

Gute Gründe für "Advisory Services" mit 7P

  • Als Business Enabler begleiten wir Sie von Beginn an im Technologie-Konvergenz-Prozess zur vernetzten Mobilität.
  • Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreiche und neue Servicekonzepte für anspruchsvolle Konsumenten zu entwickeln und zuverlässig zu betreiben.
  • Unsere Berater verfügen über erstklassige Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Requirements Engineering und Governance.

Reiner Moser
Ihr Ansprechpartner für Advisory Services